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传统商业在电商冲击下需尽快做出应对措施与手段,是对抗还是合作,还是选择其他出路。实体店在电商冲击下不会退出,只是发展空间会变小;因为实体店具备电商没有的消费体验。但是网购的趋势不可逆转,作为商业企业来说应该顺应趋势,积极改变商业模式,以取得发展。
所以社区商业O2O是未来不可逆转的一个发展方向,社区周边业态也需要在移动互联网的浪潮下进行升级,与互联网进行融合。

预计2017年,中国将有65万个住宅社区,社区场景下的消费总额高达9万多亿元。而构成这么大市场产值的是接近4000万个体工商户。其中北上广深等一线城市就超过500万户;
101个二三线城市也超过1000万户;随着大城市的生活成本居高不下,众多80,90后选择回家乡创业,使得四线以下城市和县域超过2000万户在册个体工商户。

2016年5月11日,1号生活孵化的零售项目715有家超市完成1550万元天使轮融资,投资方及金额分别是深圳海萨尔投资领投1000万元;广州聚物霸投资350万元;1号生活跟投200万元。
1号生活的前身是1号外卖,此前完成过三轮融资:
1)2015年3月完成数百万元种子融资,投资方为中大创投领投,湾海投资、上医养生、广州创业谷及诸多天使投资人跟投;
2)2015年7月完成数千万元天使轮融资,领投方为天使投资人薛蛮子,跟投方为陈九霖的约瑟投资、广州市科技风险投资公司,金额为3000万元;
3)2015年11月完成5800万元,领投方是乡村基的创始人、鑫濠投资李红,跟投方永丰好友投资、圈子壹号投资以及天使轮投资人薛蛮子、麦涛、广州科技风投(广州市政府基金)继续跟投。

谭小平称,1号外卖还活着并升级扩大直营物流配送的原因在于业务盈利。其盈利的原因是业务仅覆盖华南区域,二是在当地可“称霸”一方。
经过调研,社区便利店的痛点主要存在在四方面:
1)采购成本高,小区附近有很多小店,拿货多是从3-4手批发商采购,无采购成本优势,比1手批发商拿货高出20%-30%成本;
2)小店无库存管理和周转运营弱,一年运营下来看似做了50-60万元的收入,赚了5-6万元,但抛出压在货上不能退的存库并不能赚太多钱。
3)无在线系统对接,原有的商超多是以现金收取为主,如今受市场教育的洗礼,已无需跟商超老板讲在线支付的可信度,手机端就可以直接对接,但由于小店的库存较少,其核心流通商品容易无货,货品保证不了,与饿了么等平台的合作及系统对接容易出现问题;
4)无配送外卖人员,7-Eleven进驻华南区24年有500多家门店加加盟店共700余家,715有家超市想做商超界的如家,统一供货、统一品牌形象:门店形象、门头、服装,统一系统:云SaaS系统、云物流系统,统一配送,覆盖广州,除去午餐和下午茶时间,满足晚上生意。
715有家超市类似7天酒店的管理方式,只是后者翻盘的是宾馆,前者翻盘的是超市。
采访期间,谭小平说,一定不要跟巨头玩烧钱,自己融的那点钱连塞牙缝都不够花,但是还得活着,就必须自己学会赚钱。
1号生活本质上做的还是平台的生意,获取用户是不变的追求。一端连接商家,一端连接用户的 1号生活,如果能把商家的用户导入自己的平台则又多了一个获取用户的渠道。将自己的便利店开到用户身边,就解决了这样一个问题。
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